Sous pression, les meilleurs dirigeants ne réagissent pas plus vite. Ils répondent mieux.
Quand la pression monte, les personnes comme les équipes ont tendance à sortir de leur fenêtre de tolérance : cette zone où l'on reste assez calme pour réfléchir et assez alerte pour agir.
Hors de cette zone, deux schémas apparaissent. Le chaos : précipitation, réactivité, conflit ouvert. Ou la rigidité : contrôle, repli, silence. Ni l'un ni l'autre ne mène à de bonnes décisions.
Il ne s'agit pas de relaxation, mais d'un entraînement de l'attention, fondé sur Mindsight et la neurobiologie interpersonnelle : l'étude de la manière dont l'esprit, le cerveau et nos relations se façonnent mutuellement.
Au cœur de l'approche se trouve l'intégration. Quand les différentes parties du cerveau, comme les différents membres d'une équipe, travaillent ensemble plutôt que l'un contre l'autre, chacun reste dans sa fenêtre de tolérance, même quand les enjeux sont élevés.
Les équipes continuent de travailler ensemble quand la pression monte, au lieu de se replier en silos ou en camps.
Les zones de friction sont perçues et nommées tant qu'elles sont encore petites, puis traitées ouvertement.
Avec un esprit plus clair, les équipes retrouvent l'accès à leur créativité et transforment les désaccords en meilleures solutions.
Au Board Summit, le programme a été présenté autour de trois capacités qui s'entraînent, et qui créent ensemble les conditions de la confiance.
“Cela ne s'apprend pas dans les livres. Cela se pratique, dans le corps, dans l'esprit et avec les personnes qui nous entourent.”
Un court échange pour comprendre votre contexte et voir comment le programme peut s'y adapter.