ERRE. Émergence Relation Résonance Évolution

ERRE est un modèle vivant pour accompagner les organisations vers une transformation profonde, respectueuse de l’individu et féconde pour le collectif.

Les 4 Piliers ERRE

– Emergence : éveiller la conscience individuelle et la capacité de choix.

– Relation : reconstruire la confiance et la reliance collective.

– Résonance : activer l’intelligence collective et créative.

– Evolution : impulser une croissance organique et durable.

L Assessment ERRE

Voici un diagnostic vivant qui mesure l’état de vitalité d’une organisation sur les 4 piliers fondamentaux, et révèle les dynamiques et celles à soutenir .

Un mouvement vivant

Avec ERRE, nous ouvrons un chemin de résonance vivante, pour un avenir humain, durable et inspiré.

Étape	Finalité	Action principale
Émergence	Eveiller le collaborateur	Reconnexion à la présence et au sens
Relation	Tisser le collectif	Restaurer confiance et fluidité
Résonance	Synchroniser la créativité	Activer l’intelligence collective
Évolution	Soutenir l’organique	Guider la transformation durable

Pourquoi ERRE en entreprise aujourd’hui?

1. Pour la culture d’entreprise

car ERRE apporte une vision vivante et concrète de la culture d’entreprise :

• Il donne un cadre clair (Émergence, Relation, Résonance, Évolution) sans rigidifier les valeurs.
• Il favorise une culture du vivant, pas une culture de l’obéissance ou de la conformité.
• Il peut devenir le socle commun sur lequel bâtir des environnements de travail réellement inspirants.

2.  Pour les Ressources Humaines

Il est clair que le modèle ERRE est parfait pour une stratégie RH contemporaine, car :

• Il propose un cadre d’analyse du climat humain (Emergence : bien-être individuel ; Relation : climat collectif).
• Il guide la montée en compétences douces (leadership conscient, coopération créative).
• Il donne aux RH des leviers d’activation humaine simples et cohérents (plutôt que de saupoudrer de formations déconnectées).

3. Pour les transformations d’entreprise

Notons que ERRE est un modèle de conduite du changement naturel, parce que :

• Il reconnaît que l’évolution est organique, non linéaire.
• Il respecte les rythmes humains, ce que la plupart des plans de “change management” échouent à faire.
• Il peut accompagner des fusions, des réorganisations, des projets d’innovation sans violence systémique.

4.  Pour l’innovation, l’agilité et la résilience

et enfin, ERRE soutient aussi :

• La capacité d’innovation naturelle des équipes (Résonance),
• L’agilité psychologique et collective (Évolution vivante),
• La résilience émotionnelle face aux chocs économiques, technologiques ou sociaux.

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